“以大宗消費項目牽引‘擴內需、促消費’的緊迫性日益凸顯?！比珖舜蟠?、萬華生態集團董事長郭興田表示，存量房家裝消費正成為家庭新的主要大宗消費?！巴苿蛹已b消費，可以彌補房地產下滑導致的內需缺口。同時，接棒房地產下游供應鏈相關產能，維持相關群體就業穩定，助力實現引擎轉換軟著陸?！彼ㄗh，用基礎裝修工業化，推動大家居產業基礎重構，啟動家裝內需市場。

實施大家居產業基礎再造工程

據測算，國內城鎮存量住宅約有5億套，按10年左右翻新周期，年均翻新需求在5000萬套左右。整體家裝費用均價在15萬元/套以上，家裝翻新規模約為7.5萬億元/年，住宅局部改造和公寓等商用類室內裝修也存在較大規模。理論上，室內裝修市場規模將在約10萬億元/年，但現有規模僅為約2萬億元。

郭興田指出，造成這一現狀的主要制約因素是中小微企業占主流、規模工業化程度低、全程充滿不確定性、熟練工匠斷層、工期漫長、過程繁瑣等，導致消費者對裝修存有畏懼心理。

針對這些痛點，大家居產業大有可為。郭興田表示，實施大家居產業基礎再造工程，重點是推動基礎裝修工程的工業化重構，是突破“大行業、小企業”的規模桎梏、啟動家裝內需的關鍵。

發展大家居的現代化產業體系

萬華生態集團先行試水，研發工業化新家裝產品體系，其核心理念就是用綠色化、工業化、數字化手段助力大家居企業轉型升級。

從企業發展的“試驗田”中走來，郭興田建議，要啟動家裝內需市場，首先要明確發展方向。鼓勵整裝產品向綠色工業化定制方向發展，引導以分布式產業集群模式構建柔性供應鏈、以區域化集成配送中心構建屬地服務鏈的供給側與服務側變革。

他還建議，強化標準引領。清理、修訂相關建筑及室內裝修設計規范、施工標準及驗收要求，解決舊有現場施工交付與新工業化制造、現場裝配交付的體系過渡期法規沖突。培育發展網絡協同制造與協同服務的產業互聯網平臺，提高產業生態成員數字化定制的創新能力。同時加大政策扶持，在城市更新推進過程中，將政府主導的更新項目，向采用綠色工業化定制整裝模式的企業傾斜，扶持、加快形成經濟規模，打造新型綠色工業化定制整裝的供應鏈競爭力。